當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月13日，2026年世界未來(lái)能源峰會(huì)暨展覽會(huì)(WFES)在阿布扎比國(guó)家展覽中心正式開(kāi)幕。作為全球能源轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿盛會(huì)，本屆峰會(huì)聚焦“智造綠色未來(lái)”主題，吸引了全球上百家優(yōu)秀企業(yè)共商可持續(xù)發(fā)展路徑。 上海電氣此次以“全產(chǎn)業(yè)鏈零碳解決方案提供商”身份再度參展，聚焦中東能源轉(zhuǎn)型的獨(dú)特復(fù)雜性，以系統(tǒng)整合為破題路徑，全面呈現(xiàn)一體化清潔能源基地建設(shè)、電網(wǎng)韌性升級(jí)、綠色燃料全鏈條解決方案及工業(yè)園區(qū)零碳解決方案的創(chuàng)新實(shí)踐，展現(xiàn)中國(guó)高端裝備制造助力全球新型電力系統(tǒng)構(gòu)建的落地成果。 一體化清潔能源基地，打

工業(yè)和信息化部等4部門(mén)近日聯(lián)合印發(fā)《汽車(chē)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，提出兩階段發(fā)展目標(biāo)：到2027年，數(shù)智技術(shù)在企業(yè)研、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、服環(huán)節(jié)深度集成應(yīng)用，帶動(dòng)企業(yè)智能制造成熟度、生產(chǎn)效率等明顯提升，行業(yè)供給和公共服務(wù)體系逐步健全；到2030年，行業(yè)整體數(shù)智化發(fā)展達(dá)到較高水平。 具體來(lái)看，到2027年，整車(chē)標(biāo)桿企業(yè)智能制造能力成熟度等級(jí)提升一檔，零部件企業(yè)數(shù)字化水平顯著提升，研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率超95%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率超70%；行業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2025年提升10%，產(chǎn)品研發(fā)周期以及交付周期縮短2

在全球碳中和浪潮下，氣候議題成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的核心內(nèi)容。2026年1月1日，歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）正式實(shí)施，這讓全球氣候治理格局愈發(fā)復(fù)雜。 安永大中華區(qū)ESG可持續(xù)發(fā)展主管合伙人李菁在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)說(shuō)，在碳中和議題上，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作復(fù)雜交織，我國(guó)參與全球氣候治理應(yīng)對(duì)“碳壁壘”的關(guān)鍵在于，以國(guó)內(nèi)綠色低碳系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型的確定性應(yīng)對(duì)國(guó)際規(guī)則的不確定性，并將外部壓力轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。 在李菁看來(lái)，參與全球氣候治理，中國(guó)需要實(shí)現(xiàn)從“重要參與者”向“積極引領(lǐng)者”的轉(zhuǎn)變。“這要求我們

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月9日，烏克蘭最高拉達(dá)（議會(huì)）議長(zhǎng)斯特凡丘克在其官方社交平臺(tái)上通報(bào)稱，烏國(guó)防部長(zhǎng)什梅加爾和數(shù)字轉(zhuǎn)型部部長(zhǎng)費(fèi)奧多羅夫已向最高拉達(dá)提交辭職申請(qǐng)。他表示，最高拉達(dá)將按照既定程序盡快審議這些申請(qǐng)。 此前烏總統(tǒng)澤連斯基已宣布進(jìn)行一系列人事調(diào)整。

2026年1月9日，工業(yè)和信息化部（以下簡(jiǎn)稱“工信部”）、國(guó)家發(fā)展改革委等五部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《工業(yè)綠色微電網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用指南（2026—2030年）》（以下簡(jiǎn)稱《指南》），引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)和園區(qū)推進(jìn)工業(yè)綠色微電網(wǎng)建設(shè)與應(yīng)用，擴(kuò)大綠電應(yīng)用，促進(jìn)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域節(jié)能降碳。 《指南》提出推動(dòng)多能高效互補(bǔ)利用、促進(jìn)可再生能源就近高比例消納、加強(qiáng)與電網(wǎng)友好互動(dòng)、提高數(shù)智化系統(tǒng)運(yùn)行管理水平等多項(xiàng)原則。 在推進(jìn)工業(yè)綠色微電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)用方面，《指南》提出了量化要求：工業(yè)企業(yè)和園區(qū)新建太陽(yáng)能、風(fēng)能等可再生能源發(fā)電每年就近就

“數(shù)字人民幣有利息了！您的數(shù)字人民幣錢(qián)包也能‘躺賺’收益！”打開(kāi)剛剛升級(jí)至2.0版本的數(shù)字人民幣App，一條醒目提示映入眼簾。近日，包括六大國(guó)有銀行在內(nèi)的多家數(shù)字人民幣錢(qián)包運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)相繼公告稱，自2026年1月1日起，實(shí)名錢(qián)包計(jì)息正式落地。 多家市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，數(shù)字人民幣將從“法定貨幣”向“存款貨幣”轉(zhuǎn)型，這有助于夯實(shí)銀行負(fù)債穩(wěn)定性，并強(qiáng)化準(zhǔn)備金與利率框架下的貨幣政策傳導(dǎo)效率，同時(shí)顯著提升商業(yè)銀行推廣數(shù)字人民幣的內(nèi)生激勵(lì)。 數(shù)字人民幣進(jìn)入計(jì)息時(shí)代 央行副行長(zhǎng)陸磊日前撰文指出，央行出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)

2025 年 12 月 27 日，廣州。 一家年?duì)I收數(shù)億的頭部零食企業(yè)負(fù)責(zé)人，站在 300 多位企業(yè)家面前，分享了一個(gè)令人深思的對(duì)比。 此前，他們投入150 萬(wàn)元，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)頭部咨詢公司做品牌定位升級(jí)。方案交付了，但最終未能落地。而就在剛剛結(jié)束的混沌 AI 院一模塊實(shí)戰(zhàn)營(yíng)中，他們用兩天時(shí)間，結(jié)合混沌方法論和 AI 工具，產(chǎn)出了一套完整的、可立即執(zhí)行的品牌創(chuàng)新方案。 這不僅僅是效率的差距，更是當(dāng)前企業(yè) AI 化轉(zhuǎn)型困境的縮影——有工具不會(huì)用，有方案難落地。傳統(tǒng)咨詢交付的是"圖紙"，而混沌 AI 院

過(guò)去一年，北京昌平沙河的夜空常被一棟大樓點(diǎn)亮。 在中國(guó)石油科技交流中心，鍵盤(pán)敲擊聲與討論聲24小時(shí)不曾間斷。在這里匯聚起一支“數(shù)字鐵軍”，高峰時(shí)超過(guò)5000人同時(shí)進(jìn)駐。他們被劃分為綜合、業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、商務(wù)等數(shù)十個(gè)專業(yè)組，如同精密齒輪般咬合運(yùn)轉(zhuǎn)。 整棟大樓化作一臺(tái)晝夜轟鳴的“超級(jí)計(jì)算機(jī)”，只為攻克一個(gè)目標(biāo)：為中石油這艘能源巨輪安裝“數(shù)字心臟”——大集中ERP系統(tǒng)。 究竟是什么樣的一場(chǎng)變革，需要?jiǎng)佑萌绱她嫶笕肆Γ坑譃楹文茏屖澜?00強(qiáng)巨擘甘愿投入這場(chǎng)“脫胎換骨”之戰(zhàn)？ 01 集中ERP是什么？

這是我原創(chuàng)的第1055篇文章 多數(shù)人看起來(lái)像是在“尋找機(jī)會(huì)”，其實(shí)是在逃避痛苦。 做了一年設(shè)計(jì)，覺(jué)得沒(méi)前途；做了半年短視頻，又說(shuō)賽道不行；轉(zhuǎn)去做直播，三個(gè)月又被打回原形。 表面是在找方向，本質(zhì)是在逃避從“門(mén)外”到“門(mén)內(nèi)”那段最難熬的時(shí)間。 真正的高手，沒(méi)那么多花哨的理由。他們只是在一個(gè)方向上，硬生生地把“門(mén)檻”踩碎。 你去看那些做到頭部的人——無(wú)論是開(kāi)餐館的、寫(xiě)代碼的、做自媒體的、賣(mài)水果的——幾乎都是一條道走到黑。 他們不是沒(méi)焦慮、沒(méi)動(dòng)搖過(guò)，只是明白一件事：轉(zhuǎn)行這件事，代價(jià)遠(yuǎn)比堅(jiān)持要大。 段永

你，不缺少信息，缺少是知識(shí)之間的脈絡(luò)。 從我個(gè)人的主題閱讀過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革管理中篩選出以下34本書(shū)，可初步建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)脈絡(luò)圖譜，你可按需索取。 這份書(shū)單的基本共識(shí)與角度是： 1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型隸屬企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革范疇； 2.轉(zhuǎn)型變革一直都在發(fā)生，只不過(guò)這一次幅度大一些，變量是數(shù)字化而已； 3.人性不變，組織轉(zhuǎn)型流程與方法是相通的，不必刻意強(qiáng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特殊性； {jz:field.toptypename/} 4.個(gè)人知識(shí)是有邊界與偏好，不完全不完美 5. 這是一份解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型中問(wèn)題導(dǎo)向的