在體制內(nèi)待久了，不少人會(huì)生出一種“擺爛執(zhí)念”：盼著被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化，以為能躲開(kāi)內(nèi)卷、告別 PUA，從此過(guò)上“摸魚(yú)自由”的輕松日子。可現(xiàn)實(shí)真的如想象中美好嗎？ 我一位同事的親身經(jīng)歷，或許會(huì)幫你打碎了這種天真幻想——邊緣化從不是“無(wú)事一身輕”的福利，而是一場(chǎng)無(wú)聲無(wú)息的職場(chǎng)冷暴力。 老周曾是部門(mén)里最想“躺平”的人，為了躲開(kāi)復(fù)雜的人際關(guān)系和繁重任務(wù)，故意拖延工作、回避應(yīng)酬，一步步逼著領(lǐng)導(dǎo)把他“晾”在一邊。起初他還暗自竊喜，覺(jué)得終于擺脫了職場(chǎng)內(nèi)耗，可沒(méi)高興多久，噩夢(mèng)就開(kāi)始了。 很多人以為邊緣化只是“不被安排

我一直有一個(gè)觀點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力不是管人，而是點(diǎn)燃。 為什么這么說(shuō)？ 成本、邊際、利息 用三個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的詞就可以很好的解釋。這三個(gè)詞，就是：成本、邊際、利息。 第一個(gè)詞，成本。 當(dāng)你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是管人的時(shí)候，你就會(huì)將員工看作成本。這時(shí)候你就會(huì)嚴(yán)格控制成本，培養(yǎng)員工需要花錢，而且會(huì)影響做業(yè)務(wù)，所以你就舍不得培養(yǎng)人。 但一個(gè)員工在公司上班，買的并不是他的時(shí)間，而是他創(chuàng)造的價(jià)值，如果不培養(yǎng)，一直壓縮成本，很可能導(dǎo)致他的能力跟不上，創(chuàng)造的價(jià)值變小了。 而你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是點(diǎn)燃的時(shí)候，你就不會(huì)把人當(dāng)成成本，而是資本。

畫(huà)虎畫(huà)皮難畫(huà)骨，國(guó)企求職看門(mén)道！當(dāng)初擠破頭沖進(jìn)國(guó)企，本以為從此衣食無(wú)憂，結(jié)果入職半年直接破防——同樣是國(guó)企，有人朝九晚五福利爆棚，有人熬夜內(nèi)卷還朝不保夕。國(guó)企從不是一刀切的香餑餑，選對(duì)是避風(fēng)港，選錯(cuò)是火坑，這一點(diǎn)我踩過(guò)坑才徹底醒悟。 很多人盲目跟風(fēng)投國(guó)企，只看“國(guó)企”二字就沖，卻不知內(nèi)里等級(jí)森嚴(yán)、差異懸殊。比起“能進(jìn)去”，“選對(duì)崗”才是國(guó)企求職的核心，選錯(cuò)賽道，再努力也難抵平臺(tái)差距。今天把我的血淚經(jīng)驗(yàn)+干貨技巧全盤(pán)托出，應(yīng)屆生、跳槽黨都能直接抄作業(yè)，避開(kāi)90%的坑！ 千萬(wàn)別再海投浪費(fèi)精力！先分

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年AI在服務(wù)和制造領(lǐng)域的滲透率已經(jīng)破50%，這一成果的落地離不開(kāi)政策引領(lǐng)。國(guó)務(wù)院2025年8月發(fā)的“人工智能+”意見(jiàn)書(shū)里，明明白白寫(xiě)著要用科技升級(jí)就業(yè)結(jié)構(gòu)。 各地企業(yè)跟風(fēng)，投錢搞自動(dòng)化，深圳那邊政務(wù)大廳從2025年2月就上線智能系統(tǒng)，全國(guó)制造業(yè)機(jī)器人安裝量2023年就超27萬(wàn)臺(tái)，到現(xiàn)在估計(jì)更多。 這波浪潮不是要砸人飯碗，而是逼著大家學(xué)點(diǎn)真本事。 人力資源和社會(huì)保障部的數(shù)據(jù)顯示，2025年制造業(yè)機(jī)器人密度每萬(wàn)工人392臺(tái)，全球領(lǐng)先，這得益于“中國(guó)制造2025”計(jì)劃。

當(dāng)全球那些科技巨頭都在紛紛縮減元宇宙部門(mén)的時(shí)候，韓國(guó)娛樂(lè)公司JYP卻在招聘虛擬偶像工程師。這看起來(lái)矛盾的動(dòng)向卻暴露出這樣一件事：元宇宙根本就沒(méi)退潮, 只不過(guò)全球各個(gè)國(guó)家正按照自身特點(diǎn)，描繪出不一樣的未來(lái)。這場(chǎng)競(jìng)賽沒(méi)有統(tǒng)一的終點(diǎn)，只是所走的路不一樣。 中國(guó)選了一條務(wù)實(shí)的路, 把元宇宙深深融入龐大的社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中。 各大平臺(tái)打造出來(lái)的那些虛擬社交場(chǎng)景，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是把線下的關(guān)系和線上的互動(dòng)進(jìn)行三維化升級(jí)。 用戶通過(guò)虛擬形象在數(shù)字空間里聚會(huì)、看展覽等等，核心還是保持和擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)的社交鏈。 這就體現(xiàn)出

1月19日，神20飛船穩(wěn)穩(wěn)降落在東風(fēng)著陸場(chǎng)，全網(wǎng)都在為航天任務(wù)的圓滿成功歡呼。但這次返回最該被銘記的功臣，不是酷炫的飛船，也不是轟鳴的火箭，而是一件看似“穿舊了”的艙外服，我國(guó)空間站首套實(shí)現(xiàn)“4年20次”延壽目標(biāo)的“飛天戰(zhàn)袍”。這件戰(zhàn)功赫赫的裝備，才是默默扛起中國(guó)空間站建設(shè)的幕后英雄。 可能有人會(huì)納悶，一件衣服而已，怎么就扛起空間站了？這話可真沒(méi)夸張。要知道，航天員出艙執(zhí)行任務(wù)時(shí)，面對(duì)的是零下百攝氏度極寒、宇宙輻射肆虐、太空垃圾亂竄的致命環(huán)境。這時(shí)艙外服就不是普通的“衣服”了，而是集生命保障、

我家是套40年產(chǎn)權(quán)的loft公寓，單層面積106平，當(dāng)初看好它面積大、戶型好、舉架高，正適合改成我喜歡的巴黎公寓風(fēng)。但是我沒(méi)有完全地照搬，而是采用了低成本輕改造的方式，保留了大部分原有精裝修，混搭法式、美式與復(fù)古元素，主要靠軟裝來(lái)完善。我想要的家是美學(xué)存在于日常，舒適隨性又充滿個(gè)人氣息的。家的氣質(zhì)是逐漸養(yǎng)成的，不必一次性改造完，可以慢慢在時(shí)間中沉淀。人是房子里的核心，所有的布置都圍繞主人的喜好展開(kāi)就好。就像章澤天播客里劉嘉玲的家，充滿鮮明的個(gè)性，管他別人的眼光，自己喜歡最重要。我家重點(diǎn)規(guī)劃的區(qū)

家里有老人的，大概率都討論過(guò)“身后事”——2026年新殯葬條例要實(shí)施了，是不是以后不管在哪去世，都得強(qiáng)制火化？農(nóng)村的老墳會(huì)不會(huì)被要求遷走？辦白事會(huì)不會(huì)更貴、更麻煩？這些問(wèn)題其實(shí)都能在新修訂的《殯葬管理?xiàng)l例》里找到答案，條例3月30日起全國(guó)施行，核心是“不搞一刀切”，既守耕地紅線，又尊重民俗，還能讓普通家庭少花錢。今天就用大白話把關(guān)鍵規(guī)則說(shuō)透，不管是城市還是農(nóng)村，都能搞明白哪些情況必須火化，哪些情況能土葬，辦白事該走什么流程。 首先得明確核心原則：2026年不是“全國(guó)強(qiáng)制火化”，而是“分區(qū)施策、

手機(jī)散熱這事，以前只能靠堆銅管、貼冰袋、甚至外掛風(fēng)扇，要么防水報(bào)廢，要么手一摸就漏電，華為這次直接把小風(fēng)扇塞進(jìn)鏡頭里，還照樣能泡水——不是吹牛，是實(shí)測(cè)水下三米風(fēng)扇還在轉(zhuǎn)。 Mate 80 GTS不是Mate 80的“高配版”，它名字里的GTS三個(gè)字母，每個(gè)都踩在痛點(diǎn)上：G是游戲，T是溫度，S是系統(tǒng)調(diào)度。以前華為手機(jī)打高畫(huà)質(zhì)《鳴潮》，十幾分鐘就降頻，現(xiàn)在實(shí)測(cè)須彌城跑30分鐘，幀率幾乎不抖，手機(jī)背面摸著也就溫溫的，像剛曬過(guò)太陽(yáng)的瓷磚。 {jz:field.toptypename/} 7.2英寸屏幕

文/單挑社 中國(guó)足球，在過(guò)去幾十年已經(jīng)慢慢演變成了一個(gè)形容詞。 國(guó)人恨鐵不成鋼的同時(shí)，也在不停質(zhì)問(wèn)，14億人的泱泱大國(guó)，愣是挑不出11個(gè)會(huì)踢球的？” 有種觀點(diǎn)說(shuō)，中國(guó)人口多，但是“足球人口”不多。事實(shí)真是如此嗎？ 我詳細(xì)的看了相關(guān)的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)中國(guó)足球的問(wèn)題，從來(lái)都不是“人不夠”。 先把足球人口太少的這個(gè)鍋給摘掉。 百萬(wàn)級(jí)的注冊(cè)球員 國(guó)際足聯(lián)2006年做過(guò)一次全球大普查，統(tǒng)計(jì)各國(guó)“經(jīng)常踢球的人”。那一次，中國(guó)排在世界第一位——中國(guó)足協(xié)名下的足球人口是2616.6萬(wàn)人，美國(guó)是2447.3萬(wàn)，印度是